Przyszłość polskich firm rodzinnych – podsumowanie, część 4

Biorąc jednak pod uwagę trendy na światowych rynkach, gdzie problem ten jest doskonale znany, w Polsce prognozuje się wzrost fuzji i przejęć firm rodzinnych oraz aktywność inwestorów zewnętrznych. Szczególnie zainteresowane firmami rodzinnymi będą fundusze typu Private Equity, które będą kupować dobrze prosperujące firmy, a po osiągnięciu odpowiednio wysokich stóp zwrotów, sprzedawać je. Funkcjonowanie firm pod kontrolą nowych właścicieli, a później ich sprzedaż będzie się już odbywać bez rodzinnych sentymentów.

Właściciele firm rodzinnych, którzy chcą stworzyć firmę na miarę Blikle czy Mokate, muszą już teraz zacząć przygotowywać biznes i sukcesora na zmiany. Niedocenienie problemu sukcesji i odpowiedniego przygotowania do transferu własności i zarządzania może się okazać początkiem końca wielu firm rodzinnych w Polsce.

Jest też dobra wiadomość – sprawdzone rozwiązania problemów firm rodzinnych istnieją i są z powodzeniem stosowane w praktyce światowej i europejskiej. Trzeba tylko starać się do takich rozwiązań dotrzeć lub skorzystać z pomocy zewnętrznych specjalistów.

Źródła:

  • Badanie przedsiębiorstw rodzinnych 2007/08 przeprowadzone przez PricewaterhouseCoopers
  • Raport PARP – Badanie firm rodzinnych; Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Warszawa, grudzień 2009
  • The End of a 1,400-Year-Old Business, Business Week, Raport Specjalny, kwiecień 2007
  • Informacje opublikowane przez stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych

Firmy rodzinne – podsumowanie:

 Atuty  Problemy  Rozwiązania
  • Elastyczność w budowaniu biznesu
  •  Dobry kontakt z klientem
  • Innowacyjność
  • Zaangażowanie i motywacja pracowników „z rodziny”
  • Pozytywna atmosfera pracy
  • Długofalowa perspektywa rozwoju
  • Skłonność do inwestycji
 Rodzinność

  • Niedowartościowanie pracowników „spoza rodziny”
  • Niechęć do zatrudniania profesjonalnych, zewnętrznych menadżerów
  • Zamknięcie się na wiedzę „z zewnątrz”
  • Brak jasno sprecyzowanej strategii rozwoju
  • Brak kultury prawnej i planowania podatkowego
  • Złe zarządzanie personelem

Sukcesja

  • Niedocenianie problemu sukcesji
  • Brak planu sukcesji
  • Brak odpowiedniego przygotowania sukcesora
  • Szkolenia oraz kursy w zakresie:

    – kultury organizacji
    – regulacji prawnych i administracyjnych
    – zarządzania strategicznego (wymiar finansowy i organizacja pracy)
    – zarządzania personelem
    – planowania sukcesji i rozwoju firmy

  • Zaczerpnięcie sprawdzonych rozwiązań wykorzystywanych w firmach zagranicznych
  • Korzystanie z wiedzy i doświadczeń firm doradczych, specjalizujących się w doradztwie dla firm rodzinnych

Dodaj komentarz