Budżety te możemy podzielić według różnych kryteriów. Do najczęściej stosowanych w praktyce należą podziały w oparciu o:
1. kryterium czasu – krótkookresowe (do 1 roku) i długookresowe (powyżej 1 roku), czasami też średniookresowe ( obejmują horyzont od 1 do 3 lat);
2. kryterium rzeczowe – operatywne i strategiczne;
3. kryterium obszaru funkcjonalnego działań przedsiębiorstwa – na przykład inwestycyjny, obrotu (sprzedaży), administracji, księgowości, produkcyjny, ogólny przedsiębiorstwa, przetwarzania danych, badań i rozwoju, zaopatrzenia itp.;
4. kryterium finansowe – budżety danych podstawowych, budżety danych pochodnych;
5. kryterium uwzględnienia zmian w rozmiarach działalności – statyczne, elastyczne;
6. kryterium okresu, jakiego dotyczą – stałe, kroczące;
7. kryterium sposobu opracowania danych do budżetu – narastające, tworzone od zera;
8. kryterium metody uzgadniania – tworzone odgórnie, tworzone oddolnie, tworzone metodą naprzemienną;
9. kryterium odniesienia do działań przedsiębiorstwa – cząstkowe, całościowy;
10. ze względu na odpowiedzialność za koszty- budżet brutto- zawiera koszty kontrolowane i niekontrolowane i budżet netto- obejmuje koszty, za które odpowiedzialne jest kierownictwo podmiotu
11. kryterium związku z obszarem działalności – operacyjne i finansowe określane też czasami jako sprawozdania pro forma.
W przedsiębiorstwach sporządzane są najczęściej budżety spełniające jednocześnie wiele kryteriów. Zasady powyższej klasyfikacji nie są bowiem zasadami wzajemnie się wykluczającymi, wręcz przeciwnie kryteria klasyfikacyjne uzupełniają się nawzajem.
